Integración e implementación
A medida que los datos y los procesos empresariales se recopilan en los sistemas integrados, las empresas pueden alinear los departamentos independientes y mejorar el flujo de trabajo, lo que supone un ahorro neto significativo. Esto aporta ventajas empresariales específicas como:
- Más conocimientos empresariales clave. Información en tiempo real.
- Menos costes de explotación. Procesos de negocio definidos y simplificados.
- Aumento de la colaboración. Usuarios con información compartida.
- Aumento de la eficacia. Experiencia de usuario entre diversas funciones y procesos.
- Una infraestructura homogénea. Administración de las actividades empresariales.
- Altos indicie de adopción corporativa. Experiencia de usuario y un diseño común.
- Menor riesgo. A través de una mayor integridad de los datos y controles financieros.
- Menos costes de explotación y gestión. Sistemas uniformes e integrados.
Debido a la amplia experiencia de nuestros profesionales en todo tipo de proyectos e industrias, hemos contrastado que un factor clave en cualquier compañía es mantener el foco en la mejora continua de la organización y de sus procesos.
Planificación de proyectos simplificada
Un proyecto de implementación se divide en varias fases. Cada una de estas fases se refiere a competencias específicas:
- Preparación: El objetivo es involucrar a los diferentes participantes del proyecto ofreciendo el impulso y las orientaciones estratégicas precisas para su puesta en marcha.
- Análisis: Evaluamos las necesidades de los diversos usuarios directos (financieros, ventas, cadena de suministro, planeación, adquisición y gasto, recursos humanos u otras) e indirectos. Identificamos las necesidades por parte de cada equipo para poder configurar mejor la herramienta.
- Implementación: El objetivo de esta fase es la configuración de la aplicación y del planteamiento. La intervención técnica y funcional permite garantizar el éxito del proyecto.
- Puesta en marcha: La puesta en marcha requiere la formación inicial de los usuarios y la validación por parte de cada uno de ellos en su propio entorno. En esta última etapa de la implementación todavía se pueden efectuar ciertos ajustes.
- Gestión de la transición: Una vez efectuada la implementación, debe realizarse un seguimiento de la adopción de la herramienta, dar soporte a los usuarios y gestionar el mantenimiento de forma correctiva y evolutiva de la aplicación.
Desafíos Corporativos
Estrategia
- Seleccione su solución TI corporativa
- Cree estrategias TI, acelere y transforme su futuro
- Acelere el lanzamiento al mercado
- Transforme mientras reduce el costo total de propiedad
Innovación.
- Modernice su ecosistema y racionalice su TI
- Optimice su empresa
- Innove en su negocio con la experiencia digital y movilidad
- Responda más rápidamente a los cambios del mercado
Seguridad
- Proteja su información
- Cumpla con regulaciones locales y globales
- Mejore la toma de decisiones
- Obtenga Información confiable
Nosotros le ayudamos
Para sobrevivir y prosperar, las organizaciones deben ser ágiles y responder rápidamente a los cambios. La implementación de Sistemas Integrados son una solución pensada para organizaciones de todos los tamaños que desean prosperar en la economía digital.
Sea cual sea su desafío, en FIT Consulting estamos convencidos que podemos apoyarle a encontrar el balance perfecto entre la optimización de sus operaciones y darle el valor empresarial de sistemas integrados tales como un ERP o CRM que genere una competitivad en el mercado global.
Permítanos poner a su disposición nuestra experiencia comercial, conocimiento de los requisitos legales, y las mejores prácticas de software para ayudar a garantizar que la solución que usted implementa cumple con sus criterios de éxito tanto a nivel local como global. Nos especializamos en ayudar a nuestros clientes a implementar estas potentes herramientas empresariales que son indispensables para competir en la economía digital.